Mag. Dieter Frattinger

Für KMUs als partnerschaftliches Arbeiten auf Augenhöhe.

WIR STEHEN FÜR

35 Jahre Berater -und Führungserfahrung

Aus der Praxis fuer die Praxis. 

Getestest. Erprobt. Wirksam.

 

Motto in der Restrukturierung:

'So tiefgreifend wie nötig'

 

Restrukturierung

Im Zuge von Veränderungsprozessen können Unternehmen in Krisen geraten, die sich von einer Strategiekrise bis zu einer schwerwiegenden Liquiditätskrise entwickeln können. Wegen der Bedrohung vitaler Interessen sämtlicher Stakeholder und des zunehmenden Zeit- und Entscheidungsdrucks führt dies zu außergewöhnlichen Herausforderungen. Derartige Krisen sind oftmals nicht mehr mit eigenen Ressourcen zu bewältigen.

Bei der Restrukturierung handelt es ich um eine notwendige, tiefgreifende Veränderung bei einer Unternehmung. Man könnte auch sagen, die Restrukturierung liegt zwischen Change Management und Sanierung. Man hat also mehr Zeit und Geld als bei der Sanierung, dafür ist oftmals kein Bewusstsein über die bereits bestehende Krise bei vielen Mitarbeitern gegeben. Das erschwert die Umsetzung der notwendigen Maßnahmen. Mehr Aufklärungsarbeit und Kommunikation als bei der Sanierung sind nötig um erfolgreich zu sein. 

Unser spezialisierter Problemlösungsansatz  berücksichtigt die Geschwindigkeit und Radikalität des Wandels, den notwendigen ganzheitlichen und zunehmend grenzüberschreitenden Blickwinkel, die grundsätzliche Umsetzungsorientierung sowie den starken finanzwirtschaftlichen und branchenfokussierten Anspruch. 

 

Transaktionen

Transaktionen sind oft ein unverzichtbarer Bestandteil der Unternehmensstrategie. Für die Unternehmensführung stellt die Komplexität von Transaktions- und Restrukturierungsprozessen eine der größten Herausforderungen dar. Um Transaktionen und Restrukturierungsprojekte erfolgreich umzusetzen, ist ein integrierter Ansatz notwendig.

Viele Transaktionen scheitern am Post Deal-Management.  Eine zu starke Fokussierung auf das "Signing" und die Vernachlässigung der konsequenten Umsetzung nach dem Deal sowie Wissensverlust durch einen Wechsel der Verantwortlichkeiten  können ebenfalls Herausforderungen darstellen. Zudem ist ein professionelles Schnittstellenmanagement unvermeidbar, um den Verlust relevanter Informationen zum Beispiel  zu vermeiden.

Die frühzeitige Planung von Transaktionen und Restrukturierungsprojekte  erhöht die Erfolgsquote erheblich.Wir helfen Ihnen in allen Phasen einer Transaktion: "Pre-Deal", "In-Deal" und "Post-Deal".

 

In Transaktions- und Restrukturierungsprojekten konzentrieren wir uns auf folgende Schwerpunkte:

  • Beratung & externe Konzeption
  • Umsetzungsbegleitung
  • Management auf Zeit
Gerne unterhalten wir uns mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch über Ihre spezielle Ausgangssitutation.