Controlling

Die eigene Marktposition definieren, stärken und gegenüber der Konkurrenz ausbauen. Um diese Ziele zu erreichen, bedarf es der laufenden Information und Kontrolle über quantifizierbare Größen (Kosten, Kennzahlen, Statistiken, etc.),  die im Rahmen des betrieblichen Berichtswesens den Entscheidungsträgern im Unternehmen zur Verfügung stehen.

Controlling muß zum Teil individuell angepasst werden.  Vor allem der Leistungsprozess im Meldewesen - den Kennzahlen - muss exakt abgebildet werden. Insbesondere der Berichtsweg für außerordentliche Ereignisse wie herausragende Leistungen einer Person, eines Teams, aber auch für ungewöhnliche Fehler muss eingerichtet werden. Daneben bestehen Teile des Controllings aus Standardprodukten wie z. B. Finanzen, Customer Relationship Management (CRM).  Zusammen ergeben sie das individuelle Management Information System (MIS).

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Ihr maßgeschneidertes Controlling. Und da Controlling auch Geld kostet, lautet das Motto: „So gut wie nötig“.

Unsere Schwerpunkte im Controlling liegen in:

• Aufbau- & Einführung von Controlling
• Umsetzungscontrolling
  • Erstellung von Budget und Planungsrechnungen
  • Mithilfe und Unterstützung bei der Einführung neuer Systeme
  • Mithilfe bei Investitionsentscheidungen
  • Benchmarking
  • Kostenanpassung
  • Kostenplanung
  • Unternehmensanalyse
  • Strategische Geschäftsfeldanalyse
• Management Informations Systeme (MIS)